1. Jeder Markt ist anders. Erfolgreich ist, wer lokale Gegebenheiten versteht und sich ihnen anpasst.
Alle Unternehmerinnen und Unternehmer, die Tide in Deutschland, Indien und Großbritannien betreut, eint im Kern ein gemeinsames Bedürfnis: Sie wollen möglichst wenig Zeit mit Finanzen und Verwaltung verbringen. Zusätzlich gibt es in jedem Land spezifische lokale Herausforderungen zu bewältigen.
So müssen deutsche Kleinunternehmen oft komplexe regulatorische Hürden nehmen, sei es bei der Unternehmensgründung oder angesichts eines komplizierten Steuersystems. Zugleich konzentrieren sich traditionelle Banken im Firmenkundengeschäft in der Regel auf die Bedürfnisse größerer Unternehmen und vergessen oft die kleinen.
Ein differenziertes Verständnis dieser Herausforderungen, aber auch das Wissen um ein geringeres Vertrauen der Deutschen in rein digitale Lösungen sowie die unverändert hohe Bedeutung von Bargeld, waren für uns bei der Gestaltung des Markteintritts in Deutschland wichtig. Dabei hat sich unser „70-30-Modell“ bestätigt: 70 % unserer Dienstleistungen auf der Plattform sind standardisiert, 30 % passen wir ganz gezielt auf lokale Bedürfnisse an.
Neben der Einführung unseres Basisprodukts, einem kostenlosen Geschäftskonto, haben wir zudem hart daran gearbeitet, vor Ort erste Sichtbarkeit und Vertrauen aufzubauen. Das ist für eine erfolgreiche Markteinführung in jedem Land wichtig. In Deutschland legen Kunden großen Wert auf Vertrauen und Sicherheit und möchten die Gewissheit haben, dass ihr Geld bei einer Institution sicher ist. Das stellen wir für Mitglieder aus Deutschland über unseren regulierten Banking-Partner Adyen und rechtlich über das europäische Einlagensicherungssystem mit einer Deckungssumme von bis zu 100.000 EUR sicher.
Auch die Zusammenarbeit von Tide mit etablierten Anbietern wie Mastercard, Adyen und IDnow unterstreicht unsere Bemühungen, vor Ort Vertrauen aufzubauen. Über Partnerschaften möchten wir gleichzeitig unser Wachstum vorantreiben. Sie sollen uns Türen zu Deutschlands breit gefächertem Verbandswesen öffnen, das ein wesentlicher Bestandteil der historischen Arbeitskultur der Kleinunternehmen des Landes ist. Damit stärken wir nicht nur unsere Präsenz, sondern wollen uns dauerhaft auf die einzigartige Dynamik des deutschen Marktes einstellen.
Ein weiterer Grundpfeiler, insbesondere auch meiner Arbeit, ist es, Zeit in den Aufbau von Netzwerken und die regionale Präsenz von Tide zu investieren. Ob bei der Payment Exchange in Frankfurt, dem European Fintech Forum von Mastercard, im House of Finance & Tech in Berlin oder der Industrie- und Handelskammer – im Austausch mit Entscheider:innen und Vordenker:innen der Branche bleiben wir am Puls des Geschehens und tragen unsere Botschaften direkt zu den Zielgruppen und an die Orte, wo sie gehört werden sollen. Dabei lassen sich in vielfältigen Diskussionen nicht zuletzt die gerade erwähnten Partnerschaften anbahnen, die Tide dabei unterstützen sollen, a) mehr und vielfältigere Produkte auf seiner Plattform anbieten zu können, und b) Zugang zu weiteren Kleinunternehmen und damit potenziellen Kunden zu erhalten. Der persönliche Austausch festigt dabei nicht nur Verbindungen, er soll auch zeigen, dass uns der deutsche Markt, in dem wir präsent sein und wachsen wollen, am Herzen liegt.